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지능형시대, 새로운 질서 재편과 대응 방안
  • 카테고리 : 이슈포커스
  • 발행년도 : 2025
  • 작성일 : 2025-10-30
  • 조회수 : 40
  • 2025_09(2025.10.30.) GJF 이슈포커스 지능형시대, 새로운 질서 재편과 대응 방안 방미현 연구위원 경기도일자리재단 일자리연구센터

    #DIY(Do-It-Yourself)에서 DIFM(Do-It-For-Me)의 시대로  과거 스스로 필요한 정보를 직접 찾는 DIY방식에서 AI에이전트가 직접 결정과 실행하는 DIFM 경제로의 전환이 가속화될 전망

    #기업들의 과열된 AI 투자 경쟁 한국 경제는 가속화된 탈세계화, 인구 절벽과 불평등으로 인한 구조적 불안정성의 심화, 고점을 찍고 급락하는 코리아 피크아웃이 우려되는 위기 상황 기술이 빚는 변혁은 새로운 경제 성장의 기회지만, 기업들의 AI 투자 과열 경쟁 심화는 장기적으로 상당한 재무적 부담을 동반 Alphabet: 기업 경영을 위한 지출의 약 17%(22억 달러, 약 2조 9,700억 원)를 AI 개발비로 사용(‘24년 2분기) OpenAI: 연간 운영 비용 85억 달러(약 11조 4,750억 원) 지출(‘24년) ANTHROPIC: AI 모델 개발과 운영을 위한 컴퓨팅 비용 25억 달러(약 3조 4천억 원) 소요(‘24년)

    #AI, 생존과 성장을 좌우할 시대의 변수  검색 경험 중심의 인터넷 혁명에서 의사결정 중심의 AI에이전트 시대로의 전환은 새로운 기회 창출과 복합적 위기를 동시 발생 AI와 인간의 공존과 진화 단점: 왜곡 및 편향 문제, 개인정보침해, 윤리 및 책임 소지, 양극화 및 경쟁 심화, 정형화된 저숙련업무, 인력 대체 및 감축 장점: 고부가가치, 개인맞춤형, 신직업∙신직무, 산업 비즈니스 재편, 업무 자동화 및 효율성. 의사결정 고도화, 감지 및 예측력, 최적화된 지식 획득

    #AI 조직 활용 및 HR 전략 예시 활용전략-기존 사업 효율화 전략 전문가형 인재(대체-활용): 정형적 문제 해결, 기존 제품·서비스 효율화, AI 중심 인간 대체(기술 전문성), 고용 감소, 일부 AI 협업 증가 융합형 인재(보완-활용): 정형적 문제 해결, 기존 제품·서비스 효율화, AI 중심 인간 협력(디지털 역량, 협업 지성), 고용 증가, 전반적 AI 협업 증가 탐색전략-신사업 모델 발굴 전략 기업가형 인재 (대체-탐색): 비정형적 문제 해결, 신사업·신제품 발굴, AI 중심 인간 대체(핵심 인재), 고용 감소, 일부 AI 협업 증가 창의형 인재(보완-탐색): 비정형적 문제 해결, 신사업·신제품 발굴, AI 중심 인간 협력(디지털 역량, 창의적 사고), 고용 증가, 전반적 AI 협업 증가

    #AI가 가져온 고용 격차 기업들의 AI 투자 자금 확대는 기술 고도화 인력은 확충, 저숙련 인력은 기술 대체하는 고용 양극화를 초래 Microsoft: AI 중심 회사 재편을 위하여 약 17,000명 규모의 인력 감축, AI 대체 직무인 소프트웨어 개발자가 전체 감원 인원의 40% 이상 차지 (‘25년) Meta: AI 프로젝트 담당 ML 엔지니어 인재 영입을 위한 투자로 전체 인원의 5% 해당되는 3,600명 감원 실시 및 AI 전담 조직 구조 재편 (‘25년)  xi: 일반 AI교사에 대한 투자를 줄이고, 전문 AI교사 투자는 10배 확대하여 전체 인원의 3분의 1에 해당되는 500명 감원 ('25년) kt: AICT로의 사업 구조 전환을 통한 기업 가치와 수익성 개선을 위하여 4,500명 인력 감축 ('24년) kakao: AI 엔진과 MLOps기반 자동화 도입을 통한 비핵심 조직 약 1,200명 감원 실시('25년)

    #새로운 질서를 통한 주요 이슈 AI의 빠르고 광범위한 확산은 무한 가능성과 새로운 가치를 창출하여 서비스의 제작, 공유, 소비 방식 등 대변혁을 초래하지만 광범위하고 다양성 있는 존재감으로 공정성, 신뢰, 편견, 투명성의 중요 과제가 강조 공공: 윤리적 책임 전가 및 회피 문제 발생 & AI와 공존하는사회모델 구현 기업: AI의 실질적 수익 실현 및 제로 경제 전환의 지연 & 극소수 초고지능형 성과 자원과 권한 집중화 개인: AI 기술 숙련자의 대이직 vs 경기 침체로 현 직장에 계속 머무는 대잔류 현상

    # 지능형시대 대응을 위한 필요 역량-공공 인공지능 윤리기준 [3개 기본원칙] 인간의 존엄성, 사회의 공공선, 기술의 합목적성 [10대 핵심요건]인권 보장, 프라이버시 보호, 다양성 존중, 침해 금지, 공공성, 연대성, 데이터 관리, 책임성, 안전성, 투명성

    # 지능형시대 대응을 위한 필요 역량-기업 하이퍼오토메이션: 다양한 기술을 결합하여 조직에서 자동화할 수 있는 업무 자동화 영역을 확대하여 기존의 업무자동화를 뛰어넘는 조직 혁신 휴먼인더루프: 루프는 조직전반에서 귀중한 데이터를 생성·관리·활용하는 시스템이나 프로세스를 의미하는데 인간의 개입은 필수적으로 인간이 불완전한 AI를 단순히 수정하는 것이 아닌 AI와 상호 공존하여 새로운 차원의 가치를 창출해내는 이상적 조직 위크포스 생태계: 적합한 인재를 선별하여 채용하는 거래적 인적 관리방식에서 신뢰 기반의 관계적 인적 관리방식으로 업무 완수 정규직, 계약직, 플랫폼 워커, 외부 파트너, AI에이전트 등 다양한 인적 자원과 자동화 기술의 전략적 결합으로 공동의 목표를 달성하는 광범위한 네트워크 운영 체계형 모델

    # 지능형시대 대응을 위한 필요 역량-개인 하이퍼 인텔리전트 퍼포머: AI 시대의 지식·기술 변화 속도에 능동적으로 대응하여 업계 최고 수준의 전문성과 창의력, 협업 네트워크를 바탕으로 지속적으로 압도적인 성과를 창출하는 초고지능형 성과자 갈등 지능: 갈등을 대하는 효과적인 태도와 생각의 방식을 포괄하여 갈등을 더욱 높은 차원과 전체적인 맥락 가운데서 조망하며 최적의 해결책을 이끌어내기 위한  전략을 도출하고 적용하는 능력

    # 새로운 패러다임 전환의 대응 방안 갈등 지능역량 개발: 갈등을 해결해야 할 문제로만 보는 것이 아닌 포괄적인 시각에서의 성장과 혁신의 기회로 이해 잠재성과자의 조기발굴 및 육성: 대학 진학 이전의 우수한 고교생선발로 빠른 실전 경험과 성과 중심의 경험을 축적시킬 수 있는 기회를 제공 내부 직원 재교육: 조직 내 신기술에 대한 지식 내재화, 조직 맞춤형 솔루션 개발 및 개선, 내부 기술 축적을 위한 직원 재육성의 필요 유연하고 신뢰감있는조직문화 조성: AI와의 효과적인 협업을 위해서는 관리와 통제 방식이 아닌, 상호 신뢰, 유연한 연결과 조율의 네트워크로의 조직 진화가 필요 공유 인프라 및 지원 체계의 전략적 구축: 민간의 우수한 AI기술 활용 및 공공 데이터의 통합 시스템 구축으로 공공서비스의 신뢰성, 접근성, 효율성을 제고 평생교육 통합 시스템 구축: AI협력을 통한 역량기반 직무 재설계 프로그램 개발 및 직업 훈련 플랫폼 현대화, 교육-노동시장-사회안전망의 통합적 접근이 필요

     

    [요약]

    - DIY 방식(스스로 정보 탐색)에서 AI 에이전트가 대신 결정·실행하는 DIFM 경제로 빠르게 이동하고 있습니다.

    - 탈세계화, 인구 절벽, 불평등 심화 등 한국 경제의 구조적 불안 속에서 기업들은 성장을 위해 AI 투자 경쟁을 과열시키고 있으며, 이는 장기적 재무 부담으로 이어지고 있습니다.

    - 검색 중심 인터넷 시대에서 의사결정 중심 AI 시대가 열리며 새로운 기회(고부가가치·신직업 창출)와 동시에 윤리·편향·정보보호·인력 대체 등 복합적 위험이 함께 나타나고 있습니다.

    - 정형·비정형 문제 해결과 기존 사업 효율화, 신사업 발굴에 따라 전문가형, 융합형, 기업가형, 창의형 인재로 구분되며, AI와의 협업 방식에 따라 고용 규모와 전략이 달라지고 있습니다.

    - 기업들은 AI 기술 고도화를 위해 고숙련 인재를 확충하는 반면, 저숙련 직무는 감축하며 노동시장 양극화를 심화시키고 있습니다.

    - AI 확산은 공정성·투명성 등 사회적 책임 문제, 기업 권한 집중 및 수익화 지연, AI 기술 숙련자 중심의 대이직 vs 기존 체류 양극 현상 등 다양한 차원의 이슈를 발생시키고 있습니다.

    - 인공지능 윤리기준(3대 원칙∙10대 핵심요건)을 기반으로 데이터 보호, 책임성, 안전성, 공공 가치를 보장하는 역량 확보가 필요합니다.

    - 하이퍼오토메이션, 휴먼-인-더-루프, 위크포스 생태계 구축 등을 통해 AI와 인간이 공존하는 조직 혁신이 필요합니다.

    - 하이퍼 인텔리전트 퍼포머가 되기 위한 전문성·창의력, 그리고 갈등을 전략적으로 해결하는 갈등 지능이 요구됩니다.

    - 갈등 지능 강화, 잠재 인재 조기 발굴, 내부 인력 재교육, 신뢰 기반 유연 조직문화 구축, 공유 인프라 및 평생교육 통합 체계 마련이 필요합니다.

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